Parfois, ce qu’il vous faut, ce n’est pas un site internet.
La formule classique s’adresse aux établissements qui ont besoin d’être trouvés : votre carte, vos horaires, vos tarifs, votre numéro. Si vous pensez à un système de réservation, à une plateforme, à un outil que votre équipe ouvrirait tous les jours ou à un jeu, c’est un autre travail. Il donne lieu à une conversation et à un prix écrit, pas à une formule choisie sur une page.
Beaucoup de ces idées peuvent se faire.
Un aperçu de ce qui entre dans cette catégorie. Si votre idée n’y figure pas, ce n’est pas un refus. Cela veut simplement dire que la réponse passe par un coup de téléphone plutôt que par une page.
Réservation et commande
- La réservation en ligne, sans commission sur chaque couvert
- La commande à l’avance et le retrait sur place pour un commerce ou un traiteur
- La prise de rendez-vous pour un salon, un garage ou un cabinet
- Des billets ou des places pour des cours, des dégustations et des événements
Plateformes et outils
- Un espace membres ou clients derrière un identifiant
- Un annuaire ou une place de marché qui met deux publics en relation
- Un outil interne qui remplace un tableur auquel plus personne ne se fie
- Un tableau de bord qui rassemble vos chiffres au même endroit
Jeux et projets atypiques
- Un jeu dans le navigateur, une opération promotionnelle jouable ou un prototype
- Une carte interactive, un quiz ou un configurateur
- Un dispositif pour un musée, un festival ou une exposition
- Une idée que vous n’arrivez pas vraiment à classer. Proposez-la quand même
Aucune surprise, ni d’un côté ni de l’autre.
Vous décrivez le problème
Dites-nous ce qui ne va pas, plutôt que ce que vous pensez qu’il faudrait construire. Ce qui vous ralentit, ce qui vous coûte de l’argent, ce que vous refaites à la main toutes les semaines. Un e-mail ou un appel suffit pour commencer.
Vous recevez un oui ou un non
Nous vous disons si c’est un projet pour nous. Nous vous disons aussi si un logiciel déjà existant ferait mieux l’affaire pour moins cher, et à peu près ce que la réalisation demanderait. Si la réponse est « ne faites pas cela », vous l’aurez.
Un périmètre écrit et un prix ferme
Avant que le moindre travail commence, vous savez ce que cela fait, ce que cela ne fait pas, quand c’est livré et combien cela coûte. Vous le voyez avancer au fur et à mesure, pas seulement à la fin.
Chiffré au projet, par écrit, avant de commencer.
Ce travail ne tient pas dans la formule classique. Un petit développement bien délimité se paie une fois. Quelque chose que vous allez faire vivre et modifier fonctionne souvent mieux avec un prix de réalisation, puis un abonnement pour l’hébergement et l’entretien, qui marche comme la formule classique, à un niveau adapté à l’objet.
Pour que vous sachiez s’il vaut la peine d’engager la conversation : un petit développement bien délimité, c’est-à-dire une seule chose à faire, quelques écrans et rien d’inhabituel sous le capot, se situe en général entre 1 000 et 3 000 €. Ce qui le place plus haut dans cette fourchette, ou au-dessus, c’est la part qui reste à décider, le nombre de pièces mobiles (paiements, comptes utilisateurs, échanges avec un logiciel que vous utilisez déjà) et le volume de données existantes à reprendre. L’hébergement et l’entretien, si l’objet en a besoin, sont chiffrés à côté de ce montant et convenus en même temps.
Votre montant réel est fixé par écrit, avec le périmètre, avant que le moindre travail commence. Il ne bouge plus ensuite, sauf si vous demandez quelque chose qui n’y figurait pas. Les montants sont en euros, et aucune TVA ne s’y ajoute.
- Le périmètre et le prix sont écrits avant que quoi que ce soit commence
- Nous vous le disons si un logiciel existant ferait mieux l’affaire pour moins cher
- Aucun engagement ne vous est demandé pendant la discussion
- En parler ne vous coûte rien
- Un projet d’une ampleur qui demande une agence derrière
- Tout ce qui traite des données médicales, bancaires ou autrement réglementées
- Refaire ce que vous obtenez déjà gratuitement ailleurs
- Un délai que nous ne sommes pas sûrs de tenir
C’est en refusant les mauvais projets que nous restons en mesure de bien nous occuper des bons.
Décrivez le problème.
Un paragraphe suffit. Ce que la chose ferait, qui s’en servirait, et à peu près pour quand. Vous recevez notre avis sur la question de savoir si cela vaut la peine d’être construit, et si c’est un travail pour nous. Demander n’engage personne, ni d’un côté ni de l’autre.